Hoe kom je aan een job in groene energie zonder ervaring?

Welkom bij Shifting Careers. Ik ben Tim, founder van Goodshift. Bij Goodshift geloven we dat de beste mensen zouden moeten werken aan de belangrijkste problemen. En dat is precies waar deze podcast over gaat. Elke aflevering ga ik in gesprek met twee mensen die hun talent bewust inzetten voor klimaat, gezondheid of sociale impact. We spreken over hun visie op werk en delen inzichten over hoe je aan een betekenisvolle carrière kan bouwen.

In deze aflevering spreek ik met Paulien en Niel van Bolt Energie. Paulien en Niel, welkom bij Shifting Careers. Heel leuk dat jullie er vandaag zijn! Dank u wel.

Nu, we starten deze podcast typisch met een openingsvraag en die gaat als volgt. Ik zal hem misschien eerst aan Paulien stellen. Wat is het beste of eerlijkste advies dat je hebt gekregen in je carrière? En heb je dat ook al dan niet toegepast?

Ik heb... ik ben eigenlijk van thuis uit altijd aangemoedigd om voor je dromen te gaan en voor gewoon dingen te proberen. Dus beste advies was denk ik om gewoon te doen waar ik zin in had, wat er op mijn pad kwam. En dat heb ik tot nu toe altijd wel gedaan en dat heeft altijd al tot hele leuke dingen geleid. Ja.

En hoe is dat bij de laatste beslissing dan gebeurd bij Bolt? Je hebt dan ook uw pad een beetje gevolgd. Ja, ik heb Bolt leren kennen vrij vroeg eigenlijk, waren ze nog aan het opstarten, wat in een HR-rol niet de perfecte fase is om een bedrijf te, allee, of om te kunnen opstarten bij een bedrijf. Dus ik heb met Pieterjan en Rens gesproken, 2019 of zo, maar toen dus nog geen HR-rol.

En dan drie jaar later waren wij heel mooi gegroeid. Vijfentwintigtal mensen geloof ik en was het wel gewoon het ideale moment om daar een HR-persoon aan toe te voegen. People and Culture noemen wij het. En dan heeft Pieterjan nog eens een belletje gedaan, koffie gedronken en voilà. Zo ben ik bij Bolt terechtgekomen.

Ja. Alright. Supertof! Niel, heb jij carrièreadvies gekregen in je carrière dat je hebt gevolgd of niet gevolgd?

Ja, ik kan wel een beetje volgen in zo het volg je dromen of zo. Niet per se dat, maar eerder van: ja, niet geschoten is altijd mis, denk ik. Ik heb hiervoor meer zo wat de veilige keuze gepakt en ik denk daarna zo van: ja, eigenlijk naar een vacature kijken en vaak dan zien van: ik tik totaal niet al die boxen. En dan misschien denken van: maar ik ga het niet proberen, maar dan eigenlijk gewoon, ja, dat gewoon wel doen en hopen dat je dan tot een gesprek kunt komen en eigenlijk gewoon kunt tonen van: dit ben ik en ben ik gewoon, ja, wat er achter dat papier zit of achter die skills of wat er ook staat. En dat heeft mij een beetje bij Bolt Energie gebracht denk ik. Dus als er een tip is die ik heb aangenomen is gewoon van: ja, ja, niet geschoten, altijd mis, denk ik.

Alright, da's mooi om mee te starten inderdaad. Ja. Ik ga misschien starten met jou, Niel. Ik ben ook wel benieuwd naar jouw traject. Je zegt dat je van een traditionelere of een veiligere omgeving komt. Kan je ons meenemen door jouw carrière, hoe je bij Bolt Energie uiteindelijk bent terechtgekomen?

Ik kan dat proberen. Ik heb een opleiding gedaan aan de KU Leuven, dus ik ben master in de handelswetenschappen. Eigenlijk al vanaf minuut één duidelijk van: bon, dit gaat het niet worden. Zo die corporate omgeving, allee, echt totaal niet mijn ding. Dus dan uiteindelijk na het afstuderen, ja, eigenlijk een beetje mijn, ja, wat ik daarvoor altijd in mijn vrije tijd deed, eigenlijk events organiseren. Altijd met mijn jeugdhuis, met mijn Chiro, met vrienden die festivals organiseren lokaal. Dat was echt mijn ding en dat was ook een beetje wat ik wou doen later.

Maar ik had het gevoel dat ik een beetje die trein had gemist van zo de grote events, bijvoorbeeld zo voor, ja, ik weet niet, een Horst festival, een Pukkelpop, ik zeg maar iets. En dan eigenlijk, ja, zo wat, in eventmanagement terechtgekomen bij De Hoorn in Leuven. Dat is een beetje een one-stop-shop voor horeca, events, coworking spaces. En ik heb daar eigenlijk, ben ik daar eventcoördinator geworden. En dan heel snel ook wel eventmanager. Dus echt eigenlijk van het eerste contact van klanten tot en met het totale uitwerking van het evenement. Dus wel in een zin wat ik zou willen doen, maar het bleef toch zo'n beetje onder mijn, ja, de veilige keuze zal ik zeggen.

Omdat, ja, je hebt dan een masterdiploma. Je wilt dan eigenlijk zo wat hoger mikken of zo. Terwijl, ja, dat was dan misschien inderdaad een beetje de veiligere keuze, maar wel iets wat ik graag wou doen, waar ik affiniteit mee had. En dan op een bepaald moment, ja, ben ik aan mijn plafond gekomen daar. Gevoeld van: goh, ofwel een andere job, ofwel gaan reizen.

En dan ben ik als een, ja, 27-jarige man met veel kansen in België ben ik gaan reizen. Wel met mijn eigen centen, ferm voor gespaard. Dus, en dan, ja, een jaar in het buitenland geweest ongeveer. En dan daar gedacht van: ik ga hier alle antwoorden hebben en terugkomen in België en weten wat ik wil doen. Totaal niet het geval uiteraard. Meer vragen, meer twijfels, meer imposter syndrome. Dat is een term dat ik ook toen heb ontdekt wat dat was. Een diploma hebben, maar zo denken van: kan ik dat wel?

En dan via via eigenlijk vrienden die bij Bolt werkten. Bolt ook wel al een keer zien passeren. Ik had Pieterjan eigenlijk leren kennen op een match bij Union en dan blijven hangen wel, eens gaan opzoeken en dan was er een vacature vrij. En dan ook via via bij Paulien terechtgekomen, via een vriend van mij die bij Too Good To Go werkte. Met haar gebeld en dan eigenlijk zo van: ja, kom maar een keer op gesprek en dan, voilà. The rest is history. The rest is history.

Wat sprak er je aan, aan het verhaal bij Bolt? Waarom was dat een aantrekkelijke keuze voor jou? Wat ik een beetje miste in mijn vorige job was sowieso een beetje een jongere, meer dynamischere omgeving of zo. Vooral ook een bedrijf dat echt wel een beetje kansen geeft aan mensen, denk ik. Omdat wat ik daarvoor zo wat, ja, ik was vooral met andere collega's, die waren wel ouder en ik miste wel zo'n beetje de link met, ja, collega's die een beetje like-minded waren.

En het was vooral... Ja, ik was niet aan het zoeken op functie. Ik had totaal geen idee wat ik wou doen en ik was vooral bedrijven aan het zoeken. En dan kwam eigenlijk Bolt Energie ineens terug naar boven. En dan door gewoon effekes een beetje te pingpongen met mensen dat daar werkten, ben ik gaan kijken op de site. Er was een vacature. Ik heb geprobeerd en dan, ja, eigenlijk al heel snel duidelijk van: oké, dit is wel een omgeving waar ik mij wel in kan vinden en dat is alleen maar duidelijker geworden along the way denk ik. Dus...

Dus als ik het goed hoor heb je vooral een beetje voor de cultuur gekozen en dan vertrouwd dat er wel opportuniteiten waren. Ja, het was ook wel, allee, uiteraard. Ik had ook wel eens echt wel goesting in een bedrijf waar ik vooral niet moest nadenken over wat... Wat is de missie? Want moet ik daar elke dag over nadenken dat dat wel met mij resoneert?

Ja, op zich. Bij Bolt Energie was dat vrij duidelijk, van: ik ga daar nooit over moeten nadenken. Van: ga ik hier ooit moeten denken van: is dat bedrijf hier wel iets goed aan het doen? Dus daarmee dat ook wel dat een hele duidelijke keuze was of zo van: ja, er is geen dag dat ik daar niet aan moet twijfelen wat ik hier aan het doen ben.

Iedereen kan zich daar wel achter scharen denk ik. Of er moet toch iets heel raar zijn of zo. Je moet wel misschien Trump heten of zo om daar even niet mee akkoord te zijn. Dus voilà. Een beetje missie en mensen denk ik. Sowieso. Denk een sterke combo inderdaad die voor een goeie carrière kunnen leiden. Zeker en vast.

Ik vind wel interessant, voordat we ook eens in jouw verhaal duiken, Paulien, interessant om van jou ook te horen wat dat Bolt dan precies allemaal doet. Want misschien zijn er sommige mensen die luisteren wel van Bolt Energie gehoord hebben, maar nog niet precies weten, ja, waar jullie vandaag allemaal mee bezig zijn. Ja.

Bolt is eigenlijk ontstaan vanuit het idee dat de energiemarkt grijze stroom verkoopt en dat we daar helemaal niet mee akkoord zijn met de manier waarop dat dat gebeurt. De energietransitie moet gebeuren. Climate crisis. Ook al is er nu misschien iets minder aandacht voor dan vijf jaar geleden. Het is nog wel altijd aan het gebeuren en nog altijd heel dringend. En ja, die energietransitie is de reden waarom dat Bolt is ontstaan.

Dus wij verkopen groene stroom, 100% hernieuwbare energie. Anders dan de concurrentie. Dat is zo de baseline. Nee, perfect. Jij moet toch vanuit die job nog beter pitchen. Ja, maar het is 100% correct. 100%.

Het is... wat we proberen doen is vooral mensen bewust te maken van waar je stroom vandaan komt. Omdat België... Veel mensen weten dat niet, maar wij rekenen altijd heel veel op het buitenland qua stroom. En eigenlijk is dat gewoon, ja, je merkt dat nu ook heel hard met wat er nu aan het gebeuren is in de wereld. Dat als er iets gebeurt in de rest van de wereld, dan is dat vaak ook gelinkt aan energie. En dan is dat vaak gelinkt aan België, omdat wij afhankelijk zijn van de rest van de wereld of buurlanden.

Dus daarmee groene stroom een gezicht geven en beseffen van: ah, ik kan ook gewoon mijn stroom van om de hoek kopen in plaats van die te moeten kopen van een, ja, big enterprise waar dat geld gewoon verdwijnt in weet ik veel wie zijn zakken. Dus elke euro dat naar Bolt gaat, daar gaat een klein deeltje van naar effectief boer Jan om de hoek. Of, ja, de sportclub om de hoek die zonnepanelen hebben.

Ik vind ook wel absoluut dat jullie dat supergoed doen om dat heel zichtbaar te maken. Het is, is dat veel mensen niet echt bij stilstaan, dat er ook heel veel energie-opwekkers hier zijn die groene stroom opleveren. En denk door het persoonlijk te maken voor mij alleszins persoonlijk een goede drijfveer geweest om ook gewoon te weten dat van hier om de hoek of een paar kilometer verder wordt gegenereerd. Dus dat is wel leuk om te zien. Goed. Zeker.

Paulien, jij bent ook ergens in jouw carrière afgeslaan bij Bolt Energie, maar er is ook nog een stukje voor gebeurd. Ik ga ons eens meenemen door jouw carrière en hoe jij, ja, dan uiteindelijk op koffie bent geramd bij Pieterjan. Zelfde studies gedaan als Niel. Ik denk ook op dezelfde school. Ah ja. KU Leuven Brussel.

Ja. Ja, zeker. Voilà. De vroegere HUB nog. De vroegere HUB. Ja. Dus ook handelswetenschapper van opleiding. In Brussel terechtgekomen omdat ik wel zo altijd al dat menselijke aspect aan een bedrijf heel cool vond of heel boeiend vond.

En eigenlijk mijn carrière gestart bij de Volvo Trucks in Oostakker. Dus super big company. En goh, ik denk vanuit impactondernemer of vanuit scale-upomgeving kun je misschien wel bashen op de grotere omgeving, maar ik vond dat eigenlijk een heel boeiende start. Ik heb daar het hele brede spectrum van HR en gewoon wat dat bedrijfsvoering überhaupt is. Met vakbonden in contact gekomen, naar Zweden mogen reizen om een nieuwe tool uit te rollen. Dus superboeiende start.

Maar na twee jaar voelde ik wel zo van: oké, deze omgeving is best wel traag en log. En ja, dat was ook zo'n beetje de periode dat ik kritischer begon na te denken over: wat zijn we hier eigenlijk aan het doen? En bij Volvo, oké, ze hebben wel de eerste elektrische truck, maar in die zin zijn we wel gewoon trucks op straat aan het brengen. Dus ik was wel op zoek naar meer een groene, duurzame insteek.

En dan ben ik bij Greenfish terechtgekomen. Dat is een consultancy die ingenieurs plaatst op projecten met een duurzame insteek. Dus ja, superboeiend, omdat je eigenlijk met heel veel ingenieurs aan het spreken bent en hoort op welke projecten dat zij werken, alle verschillende bedrijven, en hoort dat ook wel heel veel bedrijven daar eigenlijk mee bezig zijn. Ook al kennen we ze niet altijd of kennen we de projecten niet altijd. Dus daar heb ik drie jaar gewerkt. Ook naar Amsterdam verhuisd om daar eigenlijk hetzelfde te doen voor een lokaal kantoor in Amsterdam.

Maar ja, dus zoals ik zei, ik was voor Greenfish in contact gekomen met Pieterjan, en na drie jaar reikte die terug uit om te zeggen van: hé, we zijn nu wel op zoek naar iemand binnen People and Culture. En dat was gewoon juiste timing, maar vooral ook een super, superleuke rol die op mijn pad kwam. Dus die beslissing was eigenlijk wel gemaakt.

Ja, en People and Culture, daar had je eigenlijk in het begin van je carrière nog niet zoveel ervaring mee dan. Hoe is dat dan eigenlijk een beetje geëvolueerd in die richting voor jou? Ja, ik heb wel van bij de start, of mijn afstudeerrichting was wel HR, en van bij de start in HR beginnen werken. Dus allez, altijd wel binnen die scope gewerkt en eigenlijk along the way, ja, leer je dan eerst veel over recruitment, over alle processen die er bestaan binnen People and Culture of binnen HR. Om dan zo telkens wat breder te gaan en wat meer strategisch te leren denken. Dus ik denk zo dat dat gewoon jaar op jaar bij mij wel gegroeid is door ervaring, boeiende managers en ook wel heel mooi netwerk dat er bestaat.

Ja, waarschijnlijk best interessant om uit verschillende omgevingen die zaken mee te nemen. Zijn er grote verschillen tussen de zaken waarmee dat jij in het begin van je carrière bezig was en nu in People and Culture bij Bolt? Ja, het grootste verschil is dat er meer focus ligt op cultuur. Dat is echt iets dat Pieterjan en Rens, de founders van Bolt, supergoed gesnapt hebben. Al van bij het begin voordat ik er was, hebben zij daar altijd wel de juiste mensen in betrokken en heel kritisch over nagedacht. En ja, dat is in mijn rol gewoon superdankbaar om twee founders te hebben die daar heel duidelijke visie op hebben, die daar heel graag en hard op werken. Ja, dat is echt gewoon een zalig bedje om in terecht te komen of zo en om je ding daarin te doen. Ja.

En nu, jij bent ook in dat bedje terechtgekomen dan. Jij voelt dat zelf al een beetje aan in het rekruteringsproces, dat dat ook een beetje de omgeving was waar je in ging terechtkomen. Ja, het was, allez, zeker iets helemaal anders dan dat ik daarvoor had gezien bij mijn... Allez, ik heb op zich nog niet zoveel sollicitaties in mijn leven gedaan. Ik heb een vrij goede trackrecord qua gehired worden, wat al eigenlijk insane is. Maar ik voelde dat wel al meteen van: ja, het is hier niet your everyday bedrijf, denk ik. Ook gewoon hoe dat, de manier hoe dat de interviews zijn geweest, hoe dat ik daar werd onthaald en zo, ja, zo meteen al een beetje werd rondgeleid van: ah, dit is het kantoor. Terwijl dat was gesprek één, maar zo wel al eens zien van: dit is Bolt.

En gewoon om te zien van: ja, matcht gij hier? Wat dat gij ziet al, wat dat ge al voelt. En dat was wel vanaf minuut één wel duidelijk van: ja, dat matcht wel. En nu ook, ja, day to day, ja, bijvoorbeeld om het te zeggen, ja, de founders Pieterjan en Rens, ja, die lopen ook maar gewoon door het kantoor.

Soms zit je daar gewoon nog naast gewoon. Dus dat is niet zo een, ja, een ding van: daar zit de CEO en daar die. Ik sta er soms mee naast en dat is wel een heel aangename dynamiek om gewoon zo te kunnen werken. Niet het gevoel te hebben dat je gewoon zo een, maar een radertje bent in het systeem, maar gewoon elke dag wel wordt geapprecieerd of zo, wat dat je ook binnen Bolt toch doet. Dus... Alright.

Je had al verteld dat je vandaag een commerciële rol hebt. Kan je ons meenemen doorheen, ja, wat dat je vandaag op een dagelijkse basis doet in de organisatie? Ja, dus ik ben officieel producer account manager. Over den, de rolnaam wordt nog een beetje... We zijn een beetje aan het zien om het misschien wat te herdefiniëren.

Maar in essentie wat ik doe is, ja, bij Bolt hebben we opwekkers nodig, hè. Dus bedrijven, boeren, sportclubs die een installatie hebben, vaak zonne-energie, omdat dat het meest toegankelijke is. Af en toe is daar nog een windmolen bij, maar dat is, allez, uitzonderlijk. En ik ga met die bedrijven praten en ik ga overtuigen om hun reststroom die ze hebben aan Bolt te verkopen eigenlijk, zodat wij die kunnen doorverkopen aan particulieren in België. En zo dus eigenlijk de link te leggen tussen productie, allez, lokale productie en lokale consumptie.

Dus day to day ben ik eigenlijk heel veel aan het, ja, bellen, heel veel mailen, heel veel, ja, proberen op de baan te zijn. Dat lukt niet altijd even goed, omdat het soms ook wel efficiënter is om, ja, even snel in een call te springen. Maar boeren hebben geen verstand van Microsoft Teams. Die weten niet wat voor beest dat is, dus dan moeten we echt op ter plekke gaan. Dus het is een heel dynamisch gegeven. Ik zie soms in de ochtend een CEO en dan in de namiddag, ja, de eigenaar van een tennisclub of een boer. Dus alle lagen van de maatschappij komen wel echt aan bod. En ja, dat maakt het superinteressant.

Ja, heel gevarieerde rol. Ja, ja, zeker. Het is ook niet de mainstream sales, omdat ik eigenlijk eerder... Ja, ik doe eigenlijk eerder aankoop eigenlijk als ik het zo doe.

En ja, we zijn bij Bolt. Ik kom daar niet aan in pak. Ik kom daar gewoon in mijn casual clothes en ik ga daar niet beginnen uitleggen van: ge moet dees of dees of dees doen. Ik kom eerder gewoon zo wat luisteren van: wat is uw, hoe is uw situatie nu? Kunnen wij met Bolt iets betekenen voor u? En dan zo een beetje proberen eigenlijk dat gesprek aan te gaan. En dat werkt wel. Allee.

Wel leuk dat in een commerciële rol, die vaak toch soms wel repetitief is, dat je toch veel verschillende mensen kan zien. Dat dat u ook waarschijnlijk blijft uitdagen om iedere gesprek een beetje anders in te kleuren. Ja, ja, zeker. Dat is wel echt de uitdaging om aan te voelen wie heb ik voor mij en hoe ga ik dat hier aanpakken, dat gesprek.

Omdat, ja, ik kom heel veel mensen tegen die gewoon, ja, cut the crap en hoeveel geld ga ik hier krijgen? Maar er zijn ook heel veel mensen die wel echt geïnteresseerd zijn in het verhaal van Bolt en hoe dat wij u, hun verhaal naar buiten kunnen brengen en hun, ja, groene investeringen of zaken die zij doen al op daily basis om dat mee naar buiten te brengen via dan, ja, wat we wel echt supergoed doen, hè. Ik bedoel onze, als ik dat marketing kan noemen, of hoe dat wij onze community naar buiten brengen, dat is wel speciaal, maar niet iedereen is daar altijd even hard voor te vinden. Maar wel proberen blijven te doen natuurlijk. Voilà, voilà. Ik denk dat uw doelpubliek daar wel voor te vinden is, omdat dat het belangrijkste is natuurlijk, hè. Ja. Ja, zeker.

En Paulien, jij in People and Culture. Ja, je vertelde al dat je inderdaad van bij de start er al een beetje bij was, maar vanaf 25 dan effectief actief bent mee gaan nadenken. Ik kan me voorstellen dat er de laatste jaren heel wat geëvolueerd is op people en culture-vlak. Welke zaken heb jij zo allemaal opgezet binnen Bolt om de goeie cultuur die er al was verder te zetten? Eventjes denken.

Ja, ik denk gewoon de langs people-kant gewoon vooral heel veel in een proces gieten, recruitment, payroll, performance, dat soort zaken en daardoorheen geweven, gewoven onze cultuur heel hard, allee, of onze cultuur daar heel hard in laten terugkomen. Dus om een voorbeeld te geven misschien growth talks of evaluatiegesprekken of however dat je het wil noemen. En dat is ook wel een beetje de stijl waar we bij Bolt doen, is gewoon: we doen iets, we starten met iets, we gaan live met iets en dan verbeteren we het gewoon telkens. Dus ik, als ik dan terugdenk aan drie jaar geleden, drieënhalf jaar geleden, dan hebben we growth talks geïntroduceerd. Ja, op vandaag zien die er helemaal anders uit dan toen we het, dan hoe dat we het toen deden. Maar we zijn ook al gewoon heel hard gegroeid, zowel in aantal mensen als in hoe dat we erop naar kijken.

Dus om te antwoorden op uw vraag: wat hebben we allemaal? Het is superbreed, gewoon heel het people and culture-gegeven is superbreed. Een te moeilijke vraag om te beantwoorden.

Ik zou misschien nog wat specifiekere vragen ook nog, omdat ik ook wel benieuwd ben. Ja, het team is ondertussen stevig ook gegroeid. Veel nieuwe mensen moeten vinden die allemaal ook een beetje binnen die cultuur moeten passen. Daar is waarschijnlijk ook wel een bepaalde strategie mee gepaard gegaan om de juiste mensen aan te trekken voor het team die jullie vandaag gevormd hebben, hè. Hoe hebben jullie dat aangepakt?

Ja, ik zie cultuur ook wel heel hard als een levend ding. Dus als je zegt zo van: mensen moeten in een cultuur passen, is een beetje gevaarlijk, omdat je dan ook wel heel snel kunt zo een scoutgroepje samenstellen of zo van allemaal dezelfde mensen als u. Dus we proberen dat wel buiten te kijken. Maar als je dan, allee, onze cultuur is heel hard hands-on, proactief zijn, ambitieus zijn, goesting hebben vooral. Ja, dat is superbreed en su... allee, whoever kan zo zijn en in die zin moeten mensen daar inderdaad wel binnen passen.

Want inderdaad de cultuur dat dat inderdaad iets levend is. Want iedereen heeft zijn company culture, maar veel mensen die toekomen in een bedrijf die dan de cultuur versterken op een bepaalde manier misschien niet vooraf bepaald moest zijn, hè, en dat dat... Ja, ik denk dat wij daar ook wel heel open voor staan om te leren en om dat ook wel bij te schaven. Er bestaat zoiets als een culture canvas waarmee je je cultuur in kaart brengt. Want wat is cultuur? Supervaag concept.

En als ik dan nu terugkijk naar wat dat er in 2020 stond denk ik, nee, 2022. Sorry. Is daar wel, zi... hebben daar wel wat dingen aan veranderd om het gewoon wel inclusief te maken en, ja, onszelf toe te staan om bij te leren. Inderdaad, er komen mensen bij uw team en dat werkt gewoon niet altijd nog om het op die manier te doen of om die rituelen aan te houden. Wat was uw vraag ook alweer?

Ik ging vooral wat dieper ingaan op het recruitmentproces dan, want inderdaad, uw cultuur wordt verder gevormd. Maar je moet wel de mensen vinden om de cultuur... in de cultuur te rollen. Hoe hebben jullie dat aangepakt? Jullie hebben heel veel diverse rollen denk ik. Heel veel verschillende opportuniteiten binnen Bolt. Hoe hebben jullie die mensen allemaal proberen aan te trekken of daar een strategie rond gebouwd?

Ik denk twee dingen. Ik denk enerzijds is energiesector Bolt heel... hangt heel hard samen met het verhaal. Dus we willen heel hard ons verhaal naar buiten brengen en vertellen waar dat onze stroom vandaan komt en op die manier ook wel mensen overtuigen om te kiezen voor hernieuwbare energie. Dus sowieso dat verhaal is out there en dat maakt ook wel dat wij best bekend zijn en dat wij eigenlijk wel in de luxepositie zitten dat er heel veel mensen ons vinden. Dus dat maakt onze job wel makkelijker.

En twee ook wel, of wij zoeken niet zozeer naar mensen met echt specifieke ervaring eigenlijk. Zoals Niel zoeken wij vooral mensen die goesting hebben, die echt gewoon zoiets hebben van: oké, ik ken hier nog niks van, ik heb dit nog niet gedaan, maar ik heb het nog nooit gedaan, maar dus ik denk wel dat ik het kan of zo. Principe. Die mensen willen wij gewoon. Mensen die echt goesting hebben, die gaan thriven binnen onze cultuur van vooruitgaan, ambitieus zijn, proactief zijn. Dat zijn de mensen die wij zoeken. En op die manier, ja, verbreed je ook wel je scope natuurlijk, hè. Ja, absoluut, ja.

Jullie had ook al verteld, je had inderdaad eerst een veilige omgeving. Komt dan bij Bolt terecht. Als je die omgevingen een beetje vergelijkt qua cultuur, wat zijn zo de grote verschillen voor jou waar je in terechtkomt? Goeie vraag.

Ja sowieso het, mijn vorige job was wel veel meer afgelijnd. Hoewel ik daar ook wel heel hard aangaf en ook mijn voormalige baas ook wel echt doorhad van: ja, die heeft wel meer in zich of zo. Die wilt wel zich, allee, die gaat buiten de lijntjes willen kleuren. Na een tijd werd het veel te routineus voor mij. Dus ja, ik werd ook wel, ik mocht ook wel dingen zelf doen, maar ik heb dat ook wel zelf moeten initiëren of zo.

Dus ik heb echt wel zelf moeten tonen van: wacht mannekes, hier zijn dingen die eigenlijk wel kunnen, we kunnen dat wel. En ik moest dan zo'n beetje mensen op sleeptouw nemen, maar dat ging niet zomaar ineens. Of ik kreeg die kans niet zomaar op een blaadje of zo. Ik moest daar zelf mee afkomen. Terwijl bij Bolt voel ik meer van dat iedereen eigenlijk daar is om gewoon, ja, echt wel, allee, we zijn één grote bende die goed samenhangt en iedereen komt goed overeen.

Om terug te komen op het feit van: het zijn niet allemaal Niel dat daar rondlopen, want dat zou totaal niet werken. Het zijn echt wel hele verschillende profielen, maar, allee, it matches of zo. En dat maakt ook wel dat ik elke dag wel merk van: ja, iedereen is hier wel voor een bepaald doel en weet wat hij kan of wil doen. En ja, het is, dat is wel het grote verschil dat ik wel voel dat ik in een supergedreven omgeving zit.

Terwijl dat daarvoor meer was van een beetje meer aan het kar te trekken. En dat was een beetje waar het bij mij zo het schoentje begon te knellen, denk ik. Dat ik te veel moest zelf aan een, ja, niet aan een dood paard sleuren. Maar hoe zeg je dat, dat ge zo te veel moet sleuren? En niet dezelfde like-minded people hebben.

Een van de zaken die ik ook echt apprecieer aan Bolt is dat ze zo wel leuke tagline hebben: "tegen de stroom in". Misschien is hij niet meer up-to-date, maar dan blijft dat bij mij hangen, hè. En jullie trekken dat door natuurlijk in jullie marketingcampagnes en dat dat op een heel mooie manier naar voren komt. Is dat ook iets dat jullie bij teammembers zoeken om zo inderdaad tegen de stroom in te gaan? Wordt dat doorgezet in de cultuur? Of is dat iets wat daar weinig mee te maken heeft? Goeie vraag.

Ja, we are Boltly Honest is een van onze waarden. Dus ik denk: ja, tegen de stroom in. Het is wel natuurlijk handig als iedereen in het bedrijf wel dezelfde richting uitkijkt. Maar als, allee, wel heel, we worden wel heel graag gechallenged. Als mensen ergens niet mee akkoord zijn of dingen in vraag stellen is het wel: Boltly Honest. Kom maar af en spreek met ons en, ja, als we het niet weten kunnen we er niets aan doen.

Zo, dat principe. Dus ja, we wor... allee, in die zin mogen mensen gerust tegen de stroom ingaan, dingen in vraag stellen. Dat is zeker wel. Ja.

Ik denk dat de missie en de richting waar jullie ingaan dat al vrij duidelijk is die richting, dus dat klopt wel. Wat ook wel opvallend is: jullie zitten in de energiemarkt. Dit is niet typisch de meest fast moving omgeving. Veel spelers zijn vrij traditioneel, vrij log. Is dat ook iets waar jullie mee te maken hebben qua perceptie voor mensen die bij Bolt willen komen werken? Of... Over ons als werkgever? Of over de sector zelf bijvoorbeeld.

Ikzelf ervaar dat niet zozeer dat mensen dat op die manier percipiëren. Natuurlijk, mensen die tot bij ons komen hebben al wel liefst op onze website gekeken en, allee, de meeste solliciteren wel echt voor Bolt en voor onze missie en zijn daar wel supergedreven voor. Again, wij hebben de luxe dat we niet heel veel zelf proactief moeten gaan headhunten of mensen moeten overtuigen van: "please kom bij Bolt werken." Dus ik ervaar dat zelf niet zo hard eigenlijk, nee. Nee. Alright. Dat is goed om te weten.

Misschien nog een vraagje rond het rekruteringsproces. Zijn er zo bepaalde zaken in jullie proces die jullie hebben ingezet die typisch Bolt zijn? Ik kan me voorstellen dat er wel bepaalde stappen zijn. Zijn er bepaalde checks die jullie anders aanpakken dan andere bedrijven? Of bepaalde vragen die gesteld worden?

Bij ons is vooral belangrijk, again, dat die fit, die culture fit er is. En dat proberen wij vooral door mensen met... door sollicitanten met veel, met verschillende mensen in contact te laten komen. Ik denk dat gij het ook al een beetje benoemd hebt: op kantoor laten komen, tonen: hier zitten we, dit is dit team en hier zitten die mensen. Ook gewoon om te voelen van: hoe wordt daarop gereageerd en hoe voelen ze zich daarbij?

Ja, we hebben drie rondes, dus één is people en culture. Waar dat echt die culture fit vooral eigenlijk op wordt gefocust. Dan met lead en collega of captain om meer zo op die technische skills te focussen. En dan hebben we ook nog een founder check. Ik weet niet, misschien is dat wel atypisch, dat weet ik eigenlijk niet. Maar Pieterjan of Rens die spreken eigenlijk ook wel nog elke persoon die bij ons start om echt die finale go te hebben. En ook wel, ja, toch op zijn minst iedereen ook een keer ontmoet te hebben.

Ja. Dat is inderdaad typisch is in de early fase om in de late fase waar wij al zitten qua organisatie is dat niet zo vanzelfsprekend dat je nog als sollicitant ook effectief met de founders spreekt. Dus dat is zeker nog iets is dat gezien jullie grootte, dat dat toch wel, hè, nog opvallend is. Er wordt wel inderdaad veel belang aan gehecht. Dat zij ook iedereen kennen en weten. En omgekeerd, dat iedereen ook hen kent. En ook wel, ja, voelt dat zij beschikbaar zijn.

Want dat was ook een meerwaarde echt voor dat zo'n, voor dat laatste gesprek. Het was zeker niet, zeker niet van de poes. Ja, het was wel nog een goede... Het was echt zo nog de last, the last challenge. Maar ja, ik vond ook, het was echt wel grappig om te zien ook hoe dat Pieterjan en Rens dan allebei zijn.

Hoe dat Pieterjan echt zo naar meer bijna op het, ja, op het emotionele bij mij zo wat inspelen, maar dan zo eventmanagement had achtergelaten. En zo: "ja," zegt hij, "dan uw passie zowaar aan het voorbijgaan" en dan zo. Dus dat was wel, allee, het was een hele coole challenge om dat te zien. En dan daarna, ja, had je ze ook al een keer gezien en dan is dat meteen al zo die boundaries zijn al weg van: dat zijn ook gewoon de founders die hier op de vloer rondlopen. Het zijn gewoon Pieterjan en Rens en niet de CEO en de COO. Dus...

En we noemden net de culture round. Paulien, zijn er zo bepaalde elementen of bepaalde checks die jullie in die culture round doen? We hebben het al veel over cultuur gehad, maar wat betekent dat concreet? En hoe wordt dat ook gecontroleerd in die eerste...

Wij peilen eigenlijk vooral naar motivatie. Wat brengt u hier? Waarom wil je voor ons werken? Ook een keer voelen van: wat weet je allemaal over ons? En dat is ook wel... nee, we hebben geen vaste checks, is het korte antwoord.

Het is echt heel hard aanvoelen hoe is een persoon en gaat ie... ik zie dat altijd als daten ook wel. Een sollicitatiegesprek als in: oké, gij wilt heel graag voor ons werken en wij kunnen wel kritisch zijn, maar het is ook wel omgekeerd. Als gij straks niet gelukkig zijt bij ons, dan gaat het ook geen match worden. Dus het is ook wel voelen van: gaan wij jou gelukkig maken? En ga jij, ja, thriven binnen onze cultuur? Is dit wel iets voor jou?

Dus als ik mensen dan hoor zeggen van: ja, ik heb heel graag structuur. We zijn gestructureerd. We zijn ondertussen groot genoeg om structuur te hebben, maar hoe graag wil je structuur? En kom je zelf soms ook met structuur? Dus dat zijn zo wat dingen, dus vanuit denk ik heel goede kennis van onze cultuur gaan voelen van: gaat dat hier werken?

Ik vind het ook wel interessant dat je inderdaad met die motivatie peilt. Hebben we daar ook al verrassende antwoorden gekregen? De goeie of de slechte? Ja, ik heb mensen gehad die solliciteerden voor Bolt van de steps. Dus... Serieus? Ja. Wow, dat is crazy.

Of vanuit een bed met de smartphone zo al liggend zo een belletje doen effekes met de recruiter. Die zijn het niet geworden? Die zijn het niet geworden. Ja, de goeie.

De mensen die er komen of de mensen waar we dan enthousiast over zijn, komen wel echt voor onze missie. Dat is heel cool om te zien en dat is echt niet bij elk bedrijf zo. Die, ja, snappen echt wat dat is. Die willen ook heel graag bij ons komen werken. En, ja, dus... Ja, dat is mooi om te zien. De meeste gesprekken zijn wel heel boeiend.

Ik kan me voorstellen dat de eerste de uitzondering zijn alleszins. Heb je ook al een goede check gedaan van de website voor je... Ja, ja, dat staat wel op één altijd om effekes te checken wat het is. Maar ik kan wel bevestigen dat sowieso wel voor mij zo wat Bolt first en dan zo energiesector tweede of zo, want ik ken daar eigenlijk echt, ja, niks van. Dus het was echt wel puur van: ja, ik wist dat Bolt een energieleverancier is, maar ging mij eerder over het, ja, wat erboven lag of zo, wat dat Bolt is. En dan, ja, de energiesector, dat is gewoon één onderdeel van wat dat ik zou moeten kennen of zo, terwijl ik daar eigenlijk, ja, nog nooit in had gewerkt. Maar dus...

Ik denk dat Bolt de energiesector ook wel sexy maakt. Misschien ben ik gebiased, maar... Beetje waarschijnlijk. Klein beetje biased, maar ik kan wel bevestigen dat ik, bijvoorbeeld, ik zou niet voor een Luminus of een Engie gaan. Allee, ik bedoel... Terwijl dat wel een superinteressant en relevant product is.

Tuurlijk, en ik heb pas nu beseft dat dat eigenlijk echt wel iets is voor, allee, ik vind dat superinteressant, de energiesector. Ik weet wel dat ik nog wel effekes ga blijven in die sector. Hoop ik nog even bij Bolt ook, zeker. Allee, dat staat buiten kijf. Maar ja, het is zo, ik heb het beetje door Bolt ontdekt dat dat wel iets is dat superinteressant is en nog heel veel ging gebeuren de komende jaren, dus...

Ja, hè, ben ook wel benieuwd naar de plannen van Bolt, want de klimaattransitie, we zijn er nog niet. Ik denk dat we nog best wel werk hebben. Het klopt inderdaad dat het een beetje onderbelicht wordt door veel andere geopolitieke zaken, maar wel eens benieuwd om te horen bij jullie: wat zijn de plannen voor Bolt voor de komende jaren? Gaan jullie nog verder het team uitbreiden of wat staat er op de planning voor 2026 en '27?

Vooral de, het klantenbestand... Hij kent onze visie. Ja, ja, ja, I know the vision, I know the vision. Nee, ja, vooral ons groter worden en meer mensen op de groene stroom krijgen. We willen het grootste platform worden. We willen, ja, we hebben ook... fok, ik ben effekes mijn draad kwijt. Mag ik dat effkes opnieuw...

We waren bezig over hoe dat we inderdaad, Bolt nog plannen heeft voor de toekomst en een bepaalde visie die, daar je over had voor 2030 of... '28. 2028. Hoe ziet de visie eruit voor 2028?

Ja, dus groter worden. Vooral in aantal klanten. We hebben een heel sterk team waarmee dat we wel echt nog een tijdje verder kunnen. 100.000 klanten is de eerste milestone waar dat we nu hopelijk dit, eind dit jaar, begin volgend jaar naar streven. En, ja, echt gewoon zoveel mogelijk mensen out there empoweren om die transitie mee met ons waar te maken.

Ja, nice. Via verschillende kanalen. Dus zo niet alleen klanten, maar ook wel energie-opwekkers. Ook via onze coöperatie gaan investeren in nieuwe, nieuwe hernieuwbare projecten. Dus niet alleen bestaande opwek, maar ook nieuwe opwek mee...

Misschien ook nog een leuk idee om eens daarin te duiken. Want inderdaad, jullie hebben Plenty gestart een jaar geleden ongeveer... Ja. Over een paar maanden. Hoe is dat project ontstaan? Want, ja, het is natuurlijk helemaal gelinkt met de missie en benieuwd hoe dat je dat aangepakt hebben ook.

Ja, van hoe is dat ontstaan? Wij kregen heel vaak de vraag, ik weet niet of dat gij dat ook merkt, Niel, van mensen die graag opwekker willen worden. Dus er bestaan al heel veel opwekkers binnen België, maar er zijn ook heel veel mensen die echt zin hebben om opwekker te worden en dat konden wij tot dan niet faciliteren. En Plenty is eigenlijk heel hard ontstaan vanuit dat idee van: ja, heel veel mensen willen groene energie. We hebben groene energie nodig. We moeten dat ook blijven opwekken. We moeten die transitie waarmaken, dus waarom ook daar niet mee in ondersteunen?

Ja. Ik denk ook gewoon voor, ja, met Plenty, omdat Bolt is, ja, wij zullen nooit your everyday supplier zijn of zo. Dus ja, waarom dan stoppen bij gewoon energieleverancier te zijn en niet gewoon mee effectief die transitie kar bezetten en zo? We hebben al hier en daar wat politieke statements gemaakt in Antwerpen en zo, maar ja, dat is ook maar gewoon zo op de, allee, ja, een statement maken, maar dan effectief ook iets doen. Ik denk dat dat sowieso van, allee, ik kan niet voor Pieterjan en de rest spreken, maar wel van in het begin denk ik het idee om ook wel meer te doen dan gewoon energie te leveren en effectief ook op te wekken.

En inderdaad, past heel mooi bij het verhaal. Meer impact. Voilà. Om de, inderdaad de katalysator te zijn, voornamelijk denk ik voor de impact. Dat is wel mooi om te zien dat zo'n initiatieven ook...

En nu mee nadenken om het veel breder aan te pakken. Past natuurlijk binnen het model. En dat is het leuke denk ik aan impactstartups. Als alles verbreedt en vergroot, kun je natuurlijk impact met een paar multipliers omhoog duwen. Wel leuk om te zien. Right.

Nog een laatste vraagje voor jullie. Als we kijken naar carrières bij Bolt, als mensen nu ook willen solliciteren bij Bolt, wat zijn zo zaken dat ze mee moeten rekening houden voordat ze bij jullie terechtkomen? Mee moeten rekening houden?

Ik zou zeggen: kom gewoon eens op de koffie. Reach out. Ik denk als de motivatie en de goesting er is, is dat altijd superinteressant om kennis te maken. We zijn zeker op zoek naar jong geweld, maar ook absoluut naar wat meer senioriteit in ons team. Mensen met ervaring.

Dus ik denk, ik hoop de mensen die naar uw podcast kijken dat dat zeker ook wel een doelpubliek is. Mensen die al wel wat bagage in de rugzak meepakken om ons team nog te versterken. Die zijn we heel enthousiast over om te spreken. Maar vrij zeker dat er een paar mensen waarschijnlijk de website een keer zullen komen bekijken komende periode. Ja.

Misschien nog een advies van jou, Niel. Wat zou jij ook nog mensen meegeven die twijfelen om een job in de impactsector aan te vatten? Is er bepaald advies dat jij zou meegeven om, ja, hun carrière verder vorm te geven?

Goh, ik denk dat ik het levende voorbeeld ben van wat Paulien hier zegt van: ja, ja, kom eens op de koffie en ik bedoel, ga u, laat u niet afschrikken door wat zo'n impactbedrijf, want ik had daar ook wel een bepaald idee van of zo. Dat zijn allemaal high performative mensen die het allemaal snappen en weten en dat is allemaal zo. Allee, ik dacht van: ik ga daar een beetje uit de boot vallen, want ik weet het allemaal eigenlijk nog niet zo goed of zo. Ik heb wel zin om bij te leren, maar eigenlijk is dat gewoon allemaal mensen die supergemotiveerd zijn en vooral gewoon heel hard willen samenwerken naar één doel. En je leert gewoon constant elke dag van elkaar bij. Er wordt heel veel vertrouwen gegeven en zo, dus ik denk dat je gewoon een beetje moet vertrouwen in uzelf en denken van: ja, zelfs als je niet alle boxjes aftikt, bedoel, gewoon effekes een belletje doen en proberen dat gesprek vast te krijgen. En het kan alleen maar leiden tot heel goede dingen denk ik.

Ja, super! Had jij nog een laatste carrièreadvies voor mensen, Paulien? Zouden mensen ook navigeren inderdaad om mee richting de impact te gaan? Wat zou jij hen meegeven als carrièreadvies?

Ja, ik ben jonge mama of net mama geworden. En ik, dan komen er zo oude adviezen of dan zo van die stomme slogans. Ik was zo onlangs aan het denken: de tijd gaat snel, gebruik hem wel. Superlang geleden dat ik dat gehoord had. Echt superouderwets of zo om te zeggen.

Maar als je erover nadenkt, ja, wat wil je doen met je tijd dat je er bent? Heb je... wil je megaveel geld verdienen? Doe maar. Maar er zijn wel gewoon leukere... En, allee, vind het gewoon wel zelf voor mezelf belangrijk dat ik werk op iets dat relevant is, dat iets goed nastreeft. Dus dat zou mijn tip zijn om daar een keer over te reflecteren.

Ik denk dat veel mensen wel weten dat ze inderdaad niet veel tijd hebben, maar wel onderschatten, ja, hoeveel tijd dat ze aan het verspillen zijn in de tussentijd. Ja. Zo, zo, ik hoor vaak wel mensen denken van: ja, ik ga volgend jaar beslissen wat ik ga doen, maar een jaar op een carrière is best veel. En, als we het uitrekenen, we hebben ongeveer tienduizend werkdagen. Klinkt heel veel, maar is best weinig om je tijd mee te... Best wel weinig vind ik.

Tienduizend werkdagen. Wow, dat is, als je daarover nadenkt is dat ineens superweinig. Ja. Het is bijna al gedaan. Ja, ja. We zijn al goed opgeschoven, hè. Ja.

Maar, ja, het is wel nuttig om goed na te denken van: hoe ga ik die tienduizend dagen inzetten, zodat ik, als ik op pensioen ga ooit, hè, als we nog de kans krijgen, hè, ja, dan ook met trots kunnen terugkijken. En dan denk ik dat jullie op een goed traject zitten om daar met veel trots op terug te kijken waarschijnlijk. Ja. Alright.

Allerdikste merci om eens langs te komen voor dit gesprek. Geen probleem. Om samen daarin te duiken. Ik wens je superveel succes met de klimaattransitie richting hernieuwbare energie verder aan te vatten. Dank you! Veel succes! Ja, merci!